品重钢构---2020年度安全总结暨2021年度安全计划会议

品重钢构2020年度安全总结暨2021年度安全计划会议于2021 年 01 月 29 日 14:30由安全分管副总宋总在会议室主持召开，出席本次会议的有品重钢构总经理及各部门的负责人。会议中，各部门负责人签订了<<2021年度安全目标责任书>>

主要议题

2020年度安全总结及2021年度安全计划

2021年度安全目标责任书签订

会议纪要

一、会议总结、复盘、反思了2020年度安全生产

2020年度公司安全生产工作在各级领导的关心和支持下，在全体品重人的共同努力下，圆满完成了各项安全生产任务，实现了全年无重大伤亡事故、无火灾事故、无环境污染事件的安全生产管理目标。

尽管如此，2020年公司工伤事故仍时有发生，暴露出我们的安全管理不到位、部分员工安全意识不强、隐患排查治理不彻底、安全责任制未落实等问题。

会议从安全培训、隐患治理、安全检查、安全标识、基础台账、管理制度、安全会议、目视宣传、本质安全、事故管理、应急演练、消防安全、职业健康、精益生产等10方面进行总结。

会议重点进行了工伤事故分析，从事故原因、事故类型、事故等级、伤害部位、事故时间、责任班组、年度对比、入职培训等8个角度剖析，明确了起重伤害、违章作业、手部伤害、重点班组、重点岗位、整改落实等预防工伤事故发生的重点关注对象。

会议复盘了作业现场现状，从起重作业、高空作业、其他作业、5S管理等复盘现场违规违章作业现状，强调再不能让这些现状肆意存在！再不能让这些行为肆意横行！

会议反思了安全有关话题，明确指出“安全既是主要工作，又是首要工作！安全不是唯一工作，但是安全是第一工作”！

会议表扬了2020年度全年无事故班组，即：外五班组、下料班组、次钢班组，对安全生产正能量行为进行弘扬宣传，要求由“要我安全”转变“我要安全”、“我会安全”、“我能安全” ！

二、总经理发表重要讲话

2021年1月29日下午，总经理刘朝孟同志听取了安全管理部门2020年安全汇报。听取汇报后，刘朝孟发表重要讲话。他表示，本次汇报内容真实、客观、全面，详细分析了2020年安全管理工作要点和不足之处，下一步将根据汇报成果在2021年完善以下管理措施：

安全生产现状各层级管理措施应落实到实处。

车间管理人员应努力提高安全隐患管理意识。

管理人员应深度分析哪道工序容易出安全事故，如何防范、应控制在哪一个的区间范围。

管理人员对已发现的安全隐患应提出合理的解决方案。

增强车间管理人员安全管理意识，落实安全管理“谁牵头、谁计划”。

对安全培训结果进行宣贯和嘉奖，促进全员安全意识的提升。

三、会议决定了2021年度安全生产要点

会议明确2021年度安全生产管理目标：1.死亡及重伤(含交通责任)事故为零； 2.重大火灾(爆炸)事故为零；3.重大设备事故为零；4.重大责任事故为零；5.重大污染事故为零； 6.轻伤事故低于上年度。

2021年度安全生产管理指导思想：以公司2021年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作方针“安全第一预防为主综合治理”为原则，以车间和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转！

2021年度安全生产工作主线：责任为龙头、清单为载体、双控为基础、科技为支撑；抓住一个重点：安全责任落实，解决两个难点：起重伤害违章作业。

2021年度安全生产工作主要措施：落实安全生产责任体系、落实季度安委会月度部门会、建立年度安全绩效考核机制、全面推行安全责任清单制、加强作业风险管控及防范各类安全事故、全员参与安全隐患排查治理、加大安全检查考核力度、加强设备设施年度检维修、增强本质安全和工艺安全、强化安全教育培训、开展应急演练和现场紧急处置、建设公司安全文化等，时刻关注员工思想动态、情绪变化、身体状况，也是安全管理的重要环节！

2021年度安全生产工作主要培训计划：岗位及设备安全操作规程、安全责任制及安全责任清单、班组车间安全管理、起重作业、消防安全及演练、应急演练和现场紧急处置演练、手部防护技能、有限空间作业、新版《安全生产法》等培训内容。